Попробовать ТренингСпэйс в деле
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями передачи информации
подборка для тренера

9 необычных упражнений для дебрифинга

Как эффективно закрепить знания участников и получить обратную связь
Тамара Кочарова
Эксперт digital HR, бизнес-тренер, коуч

Без качественного дебрифинга ваш тренинг будет просто набором игр и упражнений, практическая польза которых для участников абсолютно не ясна. Обмен мнениями не только помогает закрепить знания и навыки, но и положительно влияет на установки сотрудников. Вместе с тем, давать обратную связь каждому участнику часто не позволяют ни время, ни возможности тренера. Поэтому групповой дебрифинг может стать единственным способом пересмотра выполненного упражнения с обсуждением умений, которым научились участники занятия.

Вот несколько техник дебрифинга, которые помогут вам разнообразить тренинг, сэкономить время, собрать обратную связь и закрепить ключевые знания.

1. Вспомни-обсуди-расскажи

Дайте участникам тренинга пару минут сформулировать основные выводы о том, чему они научились во время тренинга. Затем они объединятся в пары, чтобы обсудить свои идеи и составить общий список. После этого две пары образуют «квадрат», в котором продолжают обсуждать итоги тренинга. Четверки должны сформулировать общие выводы и назначить одного представителя, который поделится мнением группы с аудиторией.
Обсуждения в группах помогут расширить и закрепить знания.

2. Пакуй чемодан

В конце тренинга покажите участникам изображение чемодана и спросите: «Из всех инструментов и знаний, которые вы получили сегодня, чтобы вы взяли с собой в прошлое и почему?». Ответы позволят понять, какие навыки усвоили участники и как они планируют применять их на практике. Упражнение можно трансформировать и усложнять, использовать реквизит, карточки, обсуждать варианты.

3. Древо знаний

Нарисуйте на флипчарте дерево — просто ствол и ветки без листьев. Затем раздайте участникам листки post-it (сколько — решите сами) и попросите написать на каждом какой-то инструмент, идею, вывод, полученные на тренинге. Все листки участники должны приклеить на «дерево», создав его крону. Чем больше крона — тем больше полезных знаний они получили.

Чтобы завершить упражнение, попросите группу вспомнить, как выглядело дерево до того, как они наклеили на него «листья» и сравнить с тем, что они видят сейчас.

4. Два вопроса

Участники садятся в круг лицом друг к другу. Каждый по очереди должен задать два открытых вопроса коллеге напротив. Первый вопрос должен быть связан с целью тренинга и ожиданиями от него. Второй — с содержанием ответа на первый вопрос. То есть участник должен развить идею коллеги и углубить ее понимание. Упражнение заканчивается, когда каждый человек задаст и ответит на 2 вопроса. Если участник начинает задавать закрытый вопрос, тренер должен попросить переформулировать его.

Эту активность также можно использовать в качестве «ледокола», упражнения для тренировки обратной связи или проведения интервью.
Участники задают друг другу вопросы о теме тренинга, тренер анализирует, как они усвоили информацию.

5. Нарисуй это!

Объедините участников в группы и попросите изобразить на флипчарте основные выводы тренинга. Важное условие — не использовать текст. Визуальное обобщение материала позволяет структурировать знания, а работа в группах поможет людям объединить и дополнить информацию. Затем вы можете попросить одного представителя от каждой команды рассказать о своем проекте.

6. Бумажные снежки

Раздайте участникам листы бумаги А4, разделенные на 4 части. Попросите в левой верхней части указать какой-то практический инструмент, который они получили на тренинге и готовы использовать в работе. Затем каждый лист нужно скатать в плотный шар и бросить одному из коллег. Каждый читает полученный лист и в правой верхней части пишет ключевую идею, инсайт, который он получил на тренинге.

После этого участники снова обмениваются «снежками». Процесс повторяется еще 2 раза со следующими вопросами:
 — О чем, по-вашему, вы узнали недостаточно?
 — Что вы хотите посоветовать тренеру?

В конце попросите участников сложить «снежки» в корзину. С их помощью вы можете проанализировать эффективность тренинга.
Обмен мнениями поможет расширить выводы, полученные в ходе тренинга.

7. Светофор

Каждый участник должен рассказать, что он изменит в своей работе после тренинга. Нужно разделить действия по цветам светофора:
 — красный свет — перестать делать;
 — желтый свет — делать больше/улучшить;
 — зеленый свет — начать делать, внести в план действий.

8. Поездка в лифте

Участники разбиваются на пары. «Представьте, что перед вами коллега, с которым вы встретились после тренинга в лифте. За 10 секунд расскажите ему о том, что вы узнали и чему научились».

9. Видеоотчет

Объедините участников в группы по 3−4 человека. Попросите каждую группу записать короткое забавное видео (можете ограничить максимальный хронометраж) о том, чему они научились на тренинге. Видео нужно будет разместить в соцсетях и спросить мнение коллег о его содержании. Это поможет лучше запомнить информацию, собрать критику и альтернативные мнения.
Поделись статьей с друзьями и коллегами

Читайте также