Заказ звонка
Укажите контакты и мы свяжемся, чтобы все обсудить.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями передачи информации.
Книги для T&D
Что почитать специалисту по обучению и развитию персонала
ПОДБОРКА
Собрали книги, которые позволят взглянуть на рабочие процессы по-новому, вдохновят свежими идеями и помогут найти нужное решение. Сохраняйте в закладки!
#обучение_и_бизнес
Мощное практическое руководство по созданию, организации систем обучения в компании. Кейсы и советы из книги помогут быстро сориентироваться, найти подходящее решение. А предложенные инструменты, схемы и чек-листы можно сразу использовать в работе.
Мощное практическое руководство по созданию, организации систем обучения в компании. Кейсы и советы из книги помогут быстро сориентироваться, найти подходящее решение. А предложенные инструменты, схемы и чек-листы можно сразу использовать в работе.
Мощное практическое руководство по созданию, организации систем обучения в компании. Кейсы и советы из книги помогут быстро сориентироваться, найти подходящее решение. А предложенные инструменты, схемы и чек-листы можно сразу использовать в работе.
Книга заставляет задуматься о важности системного подхода в управлении и развитии всех элементов бизнеса — компании, команды, каждого сотрудника. Автор, профессор Массачусетского технологического университета, подсказывает массу идей и методов, которые можно использовать в работе T&D.
Книга заставляет задуматься о важности системного подхода в управлении и развитии всех элементов бизнеса — компании, команды, каждого сотрудника. Автор, профессор Массачусетского технологического университета, подсказывает массу идей и методов, которые можно использовать в работе T&D.
Книга заставляет задуматься о важности системного подхода в управлении и развитии всех элементов бизнеса — компании, команды, каждого сотрудника. Автор, профессор Массачусетского технологического университета, подсказывает массу идей и методов, которые можно использовать в работе T&D.
#корпоративная_культура
Авторы изучают компании, которые успешно создают и развивают культуру непрерывного обучения сотрудников. В центре исследования — три корпорации из разных отраслей. Они приоткрывают завесу внутренней кухни и делятся уникальными практиками, которые помогли им вывести культуру развития персонала на качественно новый уровень.
Авторы изучают компании, которые успешно создают и развивают культуру непрерывного обучения сотрудников. В центре исследования — три корпорации из разных отраслей. Они приоткрывают завесу внутренней кухни и делятся уникальными практиками, которые помогли им вывести культуру развития персонала на качественно новый уровень.
Авторы изучают компании, которые успешно создают и развивают культуру непрерывного обучения сотрудников. В центре исследования — три корпорации из разных отраслей. Они приоткрывают завесу внутренней кухни и делятся уникальными практиками, которые помогли им вывести культуру развития персонала на качественно новый уровень.
Кинг, Логан, Фишер-Райт «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры»
Исследование десятков организаций, которое позволяет по-новому взглянуть на механизмы развития внутренней культуры компании. Авторы разделяют корпоративные «племена» по уровням и объясняют, почему в одних проваливаются все стратегии, а в других сотрудники сами формируют ценности. Как и всегда, многое зависит от лидера «племени», но не все так просто.
Исследование десятков организаций, которое позволяет по-новому взглянуть на механизмы развития внутренней культуры компании. Авторы разделяют корпоративные «племена» по уровням и объясняют, почему в одних проваливаются все стратегии, а в других сотрудники сами формируют ценности. Как и всегда, многое зависит от лидера «племени», но не все так просто.
Исследование десятков организаций, которое позволяет по-новому взглянуть на механизмы развития внутренней культуры компании. Авторы разделяют корпоративные «племена» по уровням и объясняют, почему в одних проваливаются все стратегии, а в других сотрудники сами формируют ценности. Как и всегда, многое зависит от лидера «племени», но не все так просто.
#изменения
Настоящая бизнес-сказка, которая как будто про пингвинов, а на самом деле, конечно, про людей. Автор, профессор Гарварда, показывает, как за восемь шагов можно убедить окружающих в необходимости перемен. И, главное, как успешно справляться с этими изменениями. Ведь если айсберг тает — нужно не сдаваться и искать новый.
Настоящая бизнес-сказка, которая как будто про пингвинов, а на самом деле, конечно, про людей. Автор, профессор Гарварда, показывает, как за восемь шагов можно убедить окружающих в необходимости перемен. И, главное, как успешно справляться с этими изменениями. Ведь если айсберг тает — нужно не сдаваться и искать новый.
Настоящая бизнес-сказка, которая как будто про пингвинов, а на самом деле, конечно, про людей. Автор, профессор Гарварда, показывает, как за восемь шагов можно убедить окружающих в необходимости перемен. И, главное, как успешно справляться с этими изменениями. Ведь если айсберг тает — нужно не сдаваться и искать новый.
Исследование, которое объясняет, почему сотрудники противятся любым, даже позитивным, изменениям. И показывает, как можно с этим справиться. Книга разделена на три части: знакомство с новым пониманием перемен, авторский подход к проблеме и практические упражнения.
Исследование, которое объясняет, почему сотрудники противятся любым, даже позитивным, изменениям. И показывает, как можно с этим справиться. Книга разделена на три части: знакомство с новым пониманием перемен, авторский подход к проблеме и практические упражнения.
Исследование, которое объясняет, почему сотрудники противятся любым, даже позитивным, изменениям. И показывает, как можно с этим справиться. Книга разделена на три части: знакомство с новым пониманием перемен, авторский подход к проблеме и практические упражнения.
#фишки_для_обучения
Вдохновляющий сборник идей и советов для всех, кто создает обучающие материалы. На простых примерах автор показывает, как сделать так, чтобы знания из прочитанной лекции всем точно запомнились, а отработанные навыки и умения быстро усвоились.
Вдохновляющий сборник идей и советов для всех, кто создает обучающие материалы. На простых примерах автор показывает, как сделать так, чтобы знания из прочитанной лекции всем точно запомнились, а отработанные навыки и умения быстро усвоились.
Вдохновляющий сборник идей и советов для всех, кто создает обучающие материалы. На простых примерах автор показывает, как сделать так, чтобы знания из прочитанной лекции всем точно запомнились, а отработанные навыки и умения быстро усвоились.
Еще один сборник методов и приемов, которые помогут разнообразить обучающий контент и сделать его намного эффективнее.
Еще один сборник методов и приемов, которые помогут разнообразить обучающий контент и сделать его намного эффективнее.
Еще один сборник методов и приемов, которые помогут разнообразить обучающий контент и сделать его намного эффективнее.
#от_теории_к_практике
Подкрепляйте знания практикой! Развивайте ключевые навыки, свои и сотрудников, дистанционно. Закажите проведение онлайн-тренингов от ведущих экспертов и тренинговых агентств.
Поделитесь статьей с друзьями и коллегами
Читайте также
