Заказ звонка
Войти
Платформа онлайн-тренингов Платформа онлайн-ассессмента Платформа микрообучения Приложение для очных тренингов Каталог тренингов для бизнеса Услуги digital-обучения Открытые ивенты Блог Кейсы Поддержка
+7 495 118-37-22

Войти
Получите консультацию
Нажимая «Заказать звонок», вы соглашаетесь с условиями передачи информации.

* Пожалуйста, укажите название вашей компании — мы работаем только с юр. лицами.

Книги для T&D

Что почитать специалисту по обучению и развитию персонала
ПОДБОРКА
Собрали книги, которые позволят взглянуть на рабочие процессы по-новому, вдохновят свежими идеями и помогут найти нужное решение. Сохраняйте в закладки!
#обучение_и_бизнес
Рой В. Х. Поллок, Эндрю МакК. Джефферсон, Кэлхун У. Уик «Шесть дисциплин прорывного обучения. Как превратить обучение и развитие в бизнес-результаты»
Мощное практическое руководство по созданию, организации систем обучения в компании. Кейсы и советы из книги помогут быстро сориентироваться, найти подходящее решение. А предложенные инструменты, схемы и чек-листы можно сразу использовать в работе.
Рой В. Х. Поллок, Эндрю МакК. Джефферсон, Кэлхун У. Уик «Шесть дисциплин прорывного обучения. Как превратить обучение и развитие в бизнес-результаты»
Мощное практическое руководство по созданию, организации систем обучения в компании. Кейсы и советы из книги помогут быстро сориентироваться, найти подходящее решение. А предложенные инструменты, схемы и чек-листы можно сразу использовать в работе.
Рой В. Х. Поллок, Эндрю МакК. Джефферсон, Кэлхун У. Уик «Шесть дисциплин прорывного обучения. Как превратить обучение и развитие в бизнес-результаты»
Мощное практическое руководство по созданию, организации систем обучения в компании. Кейсы и советы из книги помогут быстро сориентироваться, найти подходящее решение. А предложенные инструменты, схемы и чек-листы можно сразу использовать в работе.
Питер Сенге «Пятая дисциплина: Искусство и практика обучающейся организации»
Книга заставляет задуматься о важности системного подхода в управлении и развитии всех элементов бизнеса — компании, команды, каждого сотрудника. Автор, профессор Массачусетского технологического университета, подсказывает массу идей и методов, которые можно использовать в работе T&D.
Питер Сенге «Пятая дисциплина: Искусство и практика обучающейся организации»
Книга заставляет задуматься о важности системного подхода в управлении и развитии всех элементов бизнеса — компании, команды, каждого сотрудника. Автор, профессор Массачусетского технологического университета, подсказывает массу идей и методов, которые можно использовать в работе T&D.
Питер Сенге «Пятая дисциплина: Искусство и практика обучающейся организации»
Книга заставляет задуматься о важности системного подхода в управлении и развитии всех элементов бизнеса — компании, команды, каждого сотрудника. Автор, профессор Массачусетского технологического университета, подсказывает массу идей и методов, которые можно использовать в работе T&D.
#корпоративная_культура
Роберт Киган, Лайза Лейхи «Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития»
Авторы изучают компании, которые успешно создают и развивают культуру непрерывного обучения сотрудников. В центре исследования — три корпорации из разных отраслей. Они приоткрывают завесу внутренней кухни и делятся уникальными практиками, которые помогли им вывести культуру развития персонала на качественно новый уровень.
Роберт Киган, Лайза Лейхи «Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития»
Авторы изучают компании, которые успешно создают и развивают культуру непрерывного обучения сотрудников. В центре исследования — три корпорации из разных отраслей. Они приоткрывают завесу внутренней кухни и делятся уникальными практиками, которые помогли им вывести культуру развития персонала на качественно новый уровень.
Роберт Киган, Лайза Лейхи «Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития»
Авторы изучают компании, которые успешно создают и развивают культуру непрерывного обучения сотрудников. В центре исследования — три корпорации из разных отраслей. Они приоткрывают завесу внутренней кухни и делятся уникальными практиками, которые помогли им вывести культуру развития персонала на качественно новый уровень.
Кинг, Логан, Фишер-Райт «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры»
Исследование десятков организаций, которое позволяет по-новому взглянуть на механизмы развития внутренней культуры компании. Авторы разделяют корпоративные «племена» по уровням и объясняют, почему в одних проваливаются все стратегии, а в других сотрудники сами формируют ценности. Как и всегда, многое зависит от лидера «племени», но не все так просто.
Кинг, Логан, Фишер-Райт «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры»
Исследование десятков организаций, которое позволяет по-новому взглянуть на механизмы развития внутренней культуры компании. Авторы разделяют корпоративные «племена» по уровням и объясняют, почему в одних проваливаются все стратегии, а в других сотрудники сами формируют ценности. Как и всегда, многое зависит от лидера «племени», но не все так просто.
Кинг, Логан, Фишер-Райт «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры»
Исследование десятков организаций, которое позволяет по-новому взглянуть на механизмы развития внутренней культуры компании. Авторы разделяют корпоративные «племена» по уровням и объясняют, почему в одних проваливаются все стратегии, а в других сотрудники сами формируют ценности. Как и всегда, многое зависит от лидера «племени», но не все так просто.
#изменения
Джон Коттер «Наш айсберг тает, или Как добиться результата в условиях изменений»
Настоящая бизнес-сказка, которая как будто про пингвинов, а на самом деле, конечно, про людей. Автор, профессор Гарварда, показывает, как за восемь шагов можно убедить окружающих в необходимости перемен. И, главное, как успешно справляться с этими изменениями. Ведь если айсберг тает — нужно не сдаваться и искать новый.
Джон Коттер «Наш айсберг тает, или Как добиться результата в условиях изменений»
Настоящая бизнес-сказка, которая как будто про пингвинов, а на самом деле, конечно, про людей. Автор, профессор Гарварда, показывает, как за восемь шагов можно убедить окружающих в необходимости перемен. И, главное, как успешно справляться с этими изменениями. Ведь если айсберг тает — нужно не сдаваться и искать новый.
Джон Коттер «Наш айсберг тает, или Как добиться результата в условиях изменений»
Настоящая бизнес-сказка, которая как будто про пингвинов, а на самом деле, конечно, про людей. Автор, профессор Гарварда, показывает, как за восемь шагов можно убедить окружающих в необходимости перемен. И, главное, как успешно справляться с этими изменениями. Ведь если айсберг тает — нужно не сдаваться и искать новый.
Роберт Киган и Лайза Лейхи «Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации»
Исследование, которое объясняет, почему сотрудники противятся любым, даже позитивным, изменениям. И показывает, как можно с этим справиться. Книга разделена на три части: знакомство с новым пониманием перемен, авторский подход к проблеме и практические упражнения.
Роберт Киган и Лайза Лейхи «Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации»
Исследование, которое объясняет, почему сотрудники противятся любым, даже позитивным, изменениям. И показывает, как можно с этим справиться. Книга разделена на три части: знакомство с новым пониманием перемен, авторский подход к проблеме и практические упражнения.
Роберт Киган и Лайза Лейхи «Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации»
Исследование, которое объясняет, почему сотрудники противятся любым, даже позитивным, изменениям. И показывает, как можно с этим справиться. Книга разделена на три части: знакомство с новым пониманием перемен, авторский подход к проблеме и практические упражнения.
#фишки_для_обучения
Джули Дирксен. «Искусство обучать. Как сделать любое обучение нескучным и эффективным»
Вдохновляющий сборник идей и советов для всех, кто создает обучающие материалы. На простых примерах автор показывает, как сделать так, чтобы знания из прочитанной лекции всем точно запомнились, а отработанные навыки и умения быстро усвоились.
Джули Дирксен. «Искусство обучать. Как сделать любое обучение нескучным и эффективным»
Вдохновляющий сборник идей и советов для всех, кто создает обучающие материалы. На простых примерах автор показывает, как сделать так, чтобы знания из прочитанной лекции всем точно запомнились, а отработанные навыки и умения быстро усвоились.
Джули Дирксен. «Искусство обучать. Как сделать любое обучение нескучным и эффективным»
Вдохновляющий сборник идей и советов для всех, кто создает обучающие материалы. На простых примерах автор показывает, как сделать так, чтобы знания из прочитанной лекции всем точно запомнились, а отработанные навыки и умения быстро усвоились.
Дэйв Берджес «Обучение как приключение. Как сделать уроки интересными и увлекательными»
Еще один сборник методов и приемов, которые помогут разнообразить обучающий контент и сделать его намного эффективнее.
Дэйв Берджес «Обучение как приключение. Как сделать уроки интересными и увлекательными»
Еще один сборник методов и приемов, которые помогут разнообразить обучающий контент и сделать его намного эффективнее.
Дэйв Берджес «Обучение как приключение. Как сделать уроки интересными и увлекательными»
Еще один сборник методов и приемов, которые помогут разнообразить обучающий контент и сделать его намного эффективнее.
#от_теории_к_практике
Подкрепляйте знания практикой! Развивайте ключевые навыки, свои и сотрудников, дистанционно. Закажите проведение онлайн-тренингов от ведущих экспертов и тренинговых агентств.
Поделитесь статьей с друзьями и коллегами

Читайте также

Зачем КУ заниматься бизнесом
Не пора ли отправлять корпоративный университет на заработки? Важные инсайды со встречи закрытого клуба «T&D наизнанку».
Какие бывают формы онлайн-обучения
Или чем дистанционное обучение отличается от электронного, а гибридное от смешанного
Что должен сделать каждый T&D перед тем, как внедрять в компанию диджитал-технологии
Или как вашей компании перейти на синхронное онлайн-обучение без боли