Программа для развития внутренних экспертов
Создавайте культуру обучения и обмена знаниями
Разработана
Корпоративная программа онлайн-обучения
модулей
6+
2,5
6–12
10+
часа
сотрудников
часов
количество зависит от запроса заказчика
длительность одного модуля
могут обучаться одновременно
практических занятий
Для кого предназначена программа
Для внутренних экспертов в производстве, ИТ, HR, финансов, юриспруденции, маркетинга и других областях, которым необходимо упаковать готовый контент в обучающий курс и передать свой уникальный опыт коллегам
Управление учебными целями и задачами
Управление содержанием
Проведение онлайн-обучения
Компетенции, которые развиваем
Какие задачи решает подготовка внутренних экспертов
Использование опыта сотрудников в развитии HR-бренда и внутренних коммуникаций
Проектирование программ обучения с учетом специфики бизнеса и процессов
Повышение вовлеченности персонала во внутренние процессы компании
Экономия ресурсов на привлечение сторонних экспертов
Создание обучающих продуктов на основе готового экспертного контента
Сохранение и передача экспертных знаний сотрудников
Динамичный онлайн-тренинг
01 Онлайн-тренинг
02 Практика
03 Работа над кейсом
04 Обратная связь
Живое общение в онлайне с тренером и участниками, совместная работа в группах, мозговые штурмы, квизы, эмоджи — и никаких однотипных видеолекций в мониторе
Нескучное обучение
Минимум теории — максимум отработки навыков. Мы даем краткую выжимку самого главного, которую закрепляем практическими упражнениями. Полученные знания можно сразу использовать в работе
70% практики
Развивайте внутренних экспертов и превращайте их в амбассадоров обучения
О программе
Это практический курс на основе накопленного опыта работы с экспертами в крупных российских компаниях.

Программа создана для специалистов, которые хотят научиться создавать крутые образовательные продукты в синхронном формате. В основе — методологии обучения взрослых и вовлечения в онлайне. Мы разбираем, какую задачу бизнеса решаем, какие особенности учитываем, какие методы обучения и оценки метрик выбираем и почему.
Цель обучения
Дать экспертам необходимые инструменты для создания и проведения обучающих программ и курсов
Краткое содержание программы
Для повышения экспертизы в технологических инструментах диджитал- и онлайн-тренера
Дополнительные модули
Определение результата обучения и работа с заказчиком
Особенности обучения взрослых
Модель ТОТЕ для описания целевых действий
Учебные форматы, методы и их применение
Модель вовлеченного онлайн-обучения
SJM и его влияние на процесс обучения
Особенности донесения информации в онлайне
Проведение вовлекающего онлайн-тренинга
Результат обучения сотрудников
  • 1
    Формируют обучающее мероприятие из ранее созданного контента
  • 2
    Владеют основными приемами удержания концентрации внимания в онлайне
  • 3
    Понимают разницу между форматами обучения и контекст применения каждого формата
  • 4
    Знают, как измерять результат обучения и анализировать его.
  • 1
    Формируют обучающее мероприятие из ранее созданного контента
  • 2
    Владеют основными приемами удержания концентрации внимания в онлайне
  • 3
    Понимают разницу между форматами обучения и контекст применения каждого формата
  • 4
    Знают, как измерять результат обучения и анализировать его.
Эксперты и тренеры программы
  • Мария Овчинникова
    Сертифицированный тренер, методолог корпоративного обучения, консультант по развитию аналитического и системного мышления в бизнесе

    Руководитель группы развития управленческих компетенций Бургер Кинг Россия
  • Анастасия Смирнова
    Сертифицированный методист онлайн-образования

    Диджитал-тренер.
    Региональный менеджер по развитию людей «Бургер Кинг Россия»

    Победитель премии «Лучший в диджитале — 2020»
  • Андрей Катаев
    Эксперт по публичным выступлениям, тренер ICBT

    Сертифицированный бизнес-тренер по международной системе International College of Business-Trainers. Коуч ICF
  • Роза Таипова
    Сертифицированный бизнес-тренер (ICBT)

    Диджитал-тренер
    Методолог
    Психолог
Памятка для T&D: как развивать внутренних экспертов
Эксперты компании — ключевые источники полезной информации для создания обучающего контента и первые помощники в развитии культуры сохранения и передачи знаний — важнейшего HR-инструмента любого бизнеса.

Именно поэтому T&D превращают ведущих специалистов в тренеров и методологов — привлекают их к разработке обучающих продуктов. Главное — правильно их мотивировать и развивать.

Мы подготовили памятку для T&D «Как развивать внутренних экспертов». В ней вы найдете:
Барьеры, которые мешают внутреннему эксперту создать или провести обучение
Как выявлять внутренних экспертов
Мотивация эксперта
Форматы передачи экспертных знаний
Как подготовить эксперта
Остались вопросы?
Оставьте заявку — мы перезвоним и расскажем подробнее о программе
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями передачи персональных данных.