Получите консультацию о ТренингСпэйс
Нажимая «Заказать звонок», вы соглашаетесь с условиями передачи информации.

* Пожалуйста, укажите название вашей компании — мы работаем только с юр. лицами.
Авторские онлайн-программы для обучения менеджеров компетенциям, которыми обязан владеть каждый руководитель распределенной команды.
Автор и тренер
Алла Маничкина

Инструменты повышения эффективности удаленной команды

11 онлайн-программ • Практическая отработка навыков
Автоматизация решений произвела революцию в менеджменте: его главной задачей стал поиск механизмов распределенного управления, то есть умений формировать и координировать рассредоточенные в пространстве и мобильные команды специалистов для конкретных проектов.
«Атлас новых профессий»,
альманах перспективных отраслей и профессий на ближайшие 15–20 лет
о комплексе digital-тренингов

11 программ для менеджеров удаленных команд: подбор, управление, мотивация, контроль

Стереотипы о необходимости офисов для формирования эффективных команд умирают. Мы стоим на пороге революции пользовательского поведения, в том числе, управленческого. Прямо сейчас рождается новая культура взаимодействия людей, глобального объединения компетенций, новой технологической революции, основанной на географической свободе.

Мы создали цикл из 11 digital-тренингов для обучения лидеров нового поколения менеджеров. Выбирайте нужные вам навыки и обучайте ваших менеджеров эффективно работать в условиях географической распределенности бизнеса.
Лидерские компетенции для эффективного управления сотрудниками
Упор на практические навыки, которые можно применять уже завтра
Удобный онлайн-формат, который позволит обучать одновременно до 20 ваших сотрудников
Онлайн-адаптация удаленных сотрудников
Подробнее
Trello: автоматизируем управление командами
Подробнее
Распределенный отдел продаж
Подробнее
Клиентоориентированный call-центр онлайн
Подробнее
Фасилитация и совещания в режиме онлайн
Подробнее
Управление изменениями и удаленная команда
Подробнее
Самообучаемая команда и UGC
Подробнее
Scrum: как эффективно управлять на дистанции
Подробнее
Как мотивировать с помощью геймификации
Подробнее
Алла Маничкина
Опыт и навыки
Директор корпоративного университета Ralf Ringer.

16 лет опыта в управлении командами по обучению в территориально-распределенных компаниях с численностью до 270 000 сотрудников.

Профессиональные награды:
— «За развитие кадрового потенциала», конкурс «Лидеры российского бизнеса-2015» (РСПП)
— «Управление талантами, конкурс «Создавая будущее-2015» (Министерство образования и науки РФ)
— «Лучшая маркетинговая идея-2014» за социальный проект с вовлечением сотрудников (Ассоциация российских банков)
— 3-е место в номинации «Стартап» конкурса «Создавая будущее-2014» (Министерство образования и науки РФ)



Digital-тренер, эксперт по дистанционному обучению и управлению командами
Карьера
АВТОР И ТРЕНЕР
программы обучения

Обучение ключевым навыкам удаленного менеджемента

Вы можете выбрать одну или несколько программ для обучения ваших менеджеров. Каждая программа состоит из 4-х модулей и рассчитана на 10−12 тренинговых часов.
Подбор сотрудников для удаленной команды

Цели программы

— оказать отличия онлайн-подбора от традиционного,
— научиться выявлять особенности кандидатов, которые готовы работать в удаленном формате,
— определить лучшие источники поиска сотрудников на «удаленке»,
— научиться проводить собеседования в онлайн-формате,
— разработать систему оценку кандидатов.

Модуль 1. Источники поиска

1. Особенности рынка труда удаленных сотрудников
2. Массовые удаленные должности
3. Экспертные удаленные должности
4. Особенности составления вакансии
5. Формирование HR-бренда

Модуль 2. Собеседование с кандидатами

1. Форматы удаленного собеседования
2. Собеседование с кандидатами на массовые удаленные должности
3. Собеседование с кандидатами на экспертные удаленные должности

Модуль 3. Психологический портрет кандидатов и особенности мотивации

1. Ключевые вопросы для соискателей на выявление мотивации
2. Инструменты отбора соискателей
3. Особенности подбора руководителей на удаленную работу

Модуль 4. Основные ошибки при подборе удаленных сотрудников

1. Условия работы
2. Задачи на период работы
3. Формат контроля исполнения
4. Отсутствие испытательного срока
5. Отсутствие адаптации и вовлечения в коллектив удаленной команды
6. Психологические тестирования

Заказать проведение тренинга
Онлайн-адаптация удаленных сотрудников
???
Trello: автоматизируем управление командами
???
Распределенный отдел продаж
???
Клиентоориентированный call-центр онлайн
???
Фасилитация и совещания в режиме онлайн
???
Управление изменениями и удаленная команда
???
Самообучаемая команда и UGC
???
Управление стрессом в удаленных командах
Цель программы — научить участников техникам эффективной работы со стрессовыми ситуациями и профилактика стресса.

Участники программы научатся

 — Измерять уровень собственного стресса и стресса сотрудников в команде,
— Распознавать признаки эмоционального выгорания у себя и сотрудников,
— Владеть приемами восстановления физических и психологических ресурсов,
— Повышать уровень субъективного контроля над ситуацией в своей команде,
— Применять техники работы со стрессом и конфликтами в команде,
— Воспроизводить сбалансированное состояния.

Модуль 1. Определение стресса

Определение стресса
Классификация признаков стресса
Гормоны стресса и счастья
Неконструктивные установки
Механизм развития стресса
Фазы развития стресса

Модуль 2. Диагностика стресса

Эмоциональное выгорание руководителя и команды
Признаки и диагностика уровня стресса у руководителя
Признаки и диагностика уровня стресса у команды
Уровень субъективного контроля
Вопросы для саморазгрузки

Модуль 3. Техники работы со стрессом

Преодоление неконструктивных установок
Практика, много упражнений для управления стрессом

Модуль 4. Влияние настроения руководителя на работу команды

Подбор нужных слов поддержки в зависимости от психологического типа человека
Виды поддержки членов команды (интеллектуальная, действием, эмоциональная)
Командный коучинг
5 уровней конфликта в команде
Компетенции лидера, необходимые для здорового психологического климата в команде

Заказать проведение тренинга
Как мотивировать с помощью геймификации
???
Scrum: как эффективно управлять на дистанции
???
формат занятий

Как проходит обучение

Все тренинги, общение с тренером и коллегами, выполнение заданий проходят онлайн в сервисе ТренингСпэйс, который полностью повторяет возможности очных тренингов — но в дистанционном формате.
  • Принять участие в тренинге можно откуда угодно. Для этого нужен только компьютер, смартфон или планшет со стабильным интернетом.

  • Каждый модуль обучения проходит под руководством тренера.

  • Онлайн-тренинги полностью повторяют механики очных занятий: вы будете работать в мини-группах, проводить мозговые штурмы и ролевые игры, разбирать кейсы, тренировать навыки.

  • Все материалы тренинга сохраняются в вашем личном кабинете и доступны в любое время.
  • Принять участие в тренинге можно откуда угодно. Для этого нужен только компьютер, смартфон или планшет со стабильным интернетом.

  • Каждый модуль обучения проходит под руководством тренера.

  • Онлайн-тренинги полностью повторяют механики очных занятий: вы будете работать в мини-группах, проводить мозговые штурмы и ролевые игры, разбирать кейсы, тренировать навыки.

  • Все материалы тренинга сохраняются в вашем личном кабинете и доступны в любое время.
Оставить заявку
Сколько стоит тренинг? Как организовать его для ваших сотрудников? Заполните форму — мы свяжемся с вами и ответим на все вопросы
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями передачи информации.

* Пожалуйста, укажите название вашей компании — мы работаем только с юр. лицами.