Оцифруйте переобучение сотрудников

ТренингСпэйс — комплексное цифровое решение, превращает оценку и обучение персонала в прозрачный и автоматизированный бизнес-процесс

Управляйте программой переобучения — рескиллинга

В смешанном формате — онлайне, офлайне, синхронном, асинхронном

Ваша задача

Наше решение

Внедрение комплексной системы цифровых инструментов и экспертных знаний для управления программой переобучения (рескиллинга) в одном окне.

Организовать и управлять программой переобучения сотрудников:

понимать, кого и чему переучивать;

правильно выстраивать карьерный путь развития персонала;

корректно измерять и обрабатывать результаты.

Комплекс цифровых инструментов и экспертных знаний

Для создания программ переобучения (рескиллинга) — и их управления

Что это значит

Внедрение программ переобучения заранее решает вопрос с кадровым голодом и создает антикризисный буфер для бизнеса. Так компания работает на опережение: повышает эффективность внутренних бизнес-процессов, поддерживает конкурентоспособность и может эффективно перераспределять ресурсы внутри.

ТренингСпэйс помогает:

Оценивать компетенции и личные качества сотрудников, которые претендуют на другую должность или роль в компании

Создавать индивидуальные треки развития персонала

Автоматизировать процессы ассесмента и обучения

Этапы создания программы переобучения

1

Оценка профессиональных компетенций и навыков

Проверяем кандидата на соответствие профессиональным качествам требуемой позиции — на основе результатов выполнения индивидуальных заданий и решений кейсов.

2

Формирование программ обучения

Создаем модульные программы развития профессиональных и управленческих компетенций. Обучаем сотрудников или передаем готовый контент и методологию специалистам компании-заказчика.

3

Запуск программы ресскиллинга

Знакомим с программой переобучения, работаем с мотивацией сотрудников, проводим установочный вебинар и запускаем модульные программы. В вебинаре участвуют первые лица компании, которые дают разъяснения на вопросы и рассказывают о возможностях обучения.

4

Индивидуальный трек развития

Формируем знания по требуемым профессиональным компетенциям. Создаем отдельные модули по каждой компетенции. Модули назначаются индивидуально. По итогам каждого курса участники проходят тестирование, на основе которого формируем отчет.

5

Работа с куратором

Проводим встречи с куратором для создания поддерживающей среды. Участники демонстрируют навыки работы в новом направлении, дают комментарии, почему они так делают, задают вопросы. Куратор дает обратную связь.

6

Повторная оценка профессиональных компетенций

Подтверждение развития компетенций и качеств сотрудника, претендующего на другую должность. Проверяем кандидата на соответствие профессиональным качествам к требуемой должности после всех этапов обучения и развития. По итогам — принимается решение о переводе сотрудника на новую должность или в новый проект.