Получите консультацию о ТренингСпэйс
Нажимая «Заказать звонок», вы соглашаетесь с условиями передачи информации.

* Пожалуйста, укажите название вашей компании — мы работаем только с юр. лицами.

Управление удаленными командами

Корпоративная программа онлайн-обучения для менеджеров
Обучим ваших менеджеров правильно формировать и эффективно управлять распределенными командами. Автор и тренер — Алла Маничкина, Ralf Ringer, Сбербанк.
о программе

Практический онлайн-интенсив по удаленному управлению

«Управление удаленными командами» — авторская программа digital-тренингов Аллы Маничкиной. Главная цель — отработать навыки менеджеров и руководителей по формированию и эффективному управлению распределенными командами, научиться мотивировать сотрудников и добиваться высоких результатов в условиях удаленной работы. Программа сочетает уникальную возможность отработки практических навыков в онлайн-формате и систематизирует огромный объем информации — аналогов на рынке нет.
Цель — навыки

Программа направлена на практическую отработку и закрепление конкретных управленческих навыков.
Предтренинговые материалы
Погружение в тему начинается до тренинга — с помощью материалов с теорией, инструкциями, чек-листами.
Под вашу специфику

Контент и упражнения программы могут быть адаптированы под специфику вашего бизнеса при проведении 2-х и более групп.
digital-тренинга по менеджменту, коммуникациям, лидерству
4
дней онлайн-марафона с заданиями на отработку навыков
30
чек-листов, незаменимых для менеджера удаленной команды
10
Тренер программы
Алла Маничкина
Опыт и навыки
Директор корпоративного университета Ralf Ringer.

16 лет опыта в управлении командами по обучению в территориально-распределенных компаниях с численностью до 270 000 сотрудников.

Профессиональные награды:
- «За развитие кадрового потенциала», конкурс «Лидеры российского бизнеса-2015» (РСПП)
- «Управление талантами, конкурс «Создавая будущее-2015» (Министерство образования и науки РФ)
- «Лучшая маркетинговая идея-2014» за социальный проект с вовлечением сотрудников (Ассоциация российских банков)
- 3-е место в номинации «Стартап» конкурса «Создавая будущее-2014» (Министерство образования и науки РФ)



Эксперт по дистанционному обучению и управлению командами, digital-тренер
Карьера
модуль 1

Управление удаленными коммуникациями

Первый тренинг научит правильно выбирать и использовать каналы коммуникации с сотрудниками и добиваться эффективности.
  • Что такое управление удаленными командами
  • Сложности управления удаленными командами и их решения
  • Технологичные продукты для управления коммуникациями
  • Управление собой - как база для успешной коммуникации с командой
  • Синхронные и асинхронные коммуникации
  • 8 видов коммуникаций
  • Создание командного регламента взаимодействия при удаленных коммуникациях
  • Эмпатия на расстоянии
Каковы особенности виртуального общения, как выжать из него максимум
Как повлиять на атмосферу онлайн-контакта и из чего она складывается
Рекомендации по созданию рабочих мест для сотрудников, работающих удаленно, требования к рабочим местам
модуль 2

Управленческие функции

Второй онлайн-тренинг посвящен особенностям формирования и управления распределенными командами: постановка задач, делегирование, обратная связь, контроль.
  • Специфика управленческих функций при управлении онлайн
  • Синхронизация команды для успешного контроля
  • Влияние размера команды на контроль
  • Постановка задач удаленным сотрудникам
  • Стратегия, OKR, KPI для успешного контроля
  • Интуитивно-статистическое планирование
  • Алгоритм действий при постановке задачи
  • Делегирование
  • 5 принципов контроля удаленных сотрудников
  • Контроль: предварительный, текущий, итоговый
  • Чек-апы сотрудников
Особенности управленческого контура с удаленной командой, нюансы управления бизнес-процессами, kpi удаленных сотрудников
Как все контролировать без «слежки» и давления, используя только управленческие рычаги
Узнать больше о программе обучения
Стоимость, подробные программы тренингов, сертификаты — оставьте заявку и узнайте подробности
Получить полную программу курса
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями передачи информации.

* Пожалуйста, укажите название вашей компании — мы работаем только с юр. лицами.
модуль 3

Управление мотивацией
и вовлеченностью удаленной команды

Третий тренинг научит ваших сотрудников искусству мотивировать и заряжать энергией на расстоянии.
  • Мотивирующие факторы сотрудников
  • Матрица индивидуальных индикаторов мотивации
  • Виды обратной связи: поддерживающая, корректирующая, направляющая
  • Управленческие ошибки при предоставлении обратной связи
  • Правила предоставления обратной связи сотрудникам, работающим дистанционно
  • Алгоритмы обратной связи: «Small talk», «Бутерброд», «Линейка», B.O.F.F., SOI, SLC
  • Обратная связь на обратную связь
  • Обучение на рабочем месте
  • Копилка методов нематериальной мотивации при удаленной работе
  • Способы и инструменты управления вовлеченностью удаленных сотрудников
    копилка способов вовлечения
Как не потерять команду на удаленке
Как повышать вовлеченность сотрудников, работающих удаленно
Как мотивировать сотрудников, работающих удаленно
модуль 4

Лидерство как основа управления
удаленными командами

Как быть лидером удаленной команды? Если ли разница в управлении сэйлзами, эйчарами и айтишниками? Ответы на эти вопросы вы узнаете на четвертом онлайн-тренинге программы.
  • Как меняется роль лидера при управлении удаленными сотрудниками
  • Малый опыт дистанционного управления
  • Виды удаленных команд и управленческие особенности
  • Двойное подчинение и управленческие особенности
  • Компетенции лидера в управлении удаленными командами, стили управления
  • Вовлечение сотрудников в принятие решений, повышение ответственности команды за принимаемые решения и отслеживание прогресса
  • Зрелость команды и пороки команды
  • Самоорганизующуюся команда
  • Шкала самостоятельности сотрудников
  • Урегулирование командных конфликтов
  • Проведение командных собраний и совещаний онлайн, онлайн-фасилитация (новая роль лидера)
Каким должен быть лидер распределенных команд, существуют ли особенности в лидерстве в ракурсе управления удаленными сотрудниками
Зависит ли от уровня зрелости команды проявление лидерства в ситуации управления удаленными командами
Как проводить онлайн-встречи с удаленной командой быстро и эффективно
технология обучения

Как проходят онлайн-тренинги

Все тренинги, общение с тренером и коллегами, выполнение заданий проходят онлайн в сервисе ТренингСпэйс, который полностью повторяет возможности очных тренингов — но в дистанционном формате. Также участники получают дополнительные инструменты для коллективной и индивидуальной работы.
Личный кабинет с постоянным доступом к записям занятий
Индивидуальная проверка домашних заданий
Сертификат — при условии выполнения всех заданий
Доступ к закрытому телеграм-чату с участниками вашей группы
Обсудить программу «Управление удаленными командами»
Как заказать проведение тренинга для ваших сотрудников? Сколько стоит программа? Наш менеджер расскажет подробности.

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями обработки и передачи информации.
* Пожалуйста, укажите название вашей компании — мы работаем только с юр. лицами.