Комплексный метод для создания результативных руководителей
недель для подготовки руководителей
9
ассессмент-центра для оценки прогресса
2
тренингов для развития компетенций и навыков
14
мастер-майнда для обмена опытом
2
онлайн-игры для развития компетенций
2
встреч по разработке и внедрению проекта
5
Кому подойдет решение
Кандидаты в руководители
Руководители-новички
Как проходит подготовка
3 этапа подготовки
01
Оценка управленческих компетенций
02
Развитие умений и навыков
03
Оценка прогресса после программы обучения
Шаг 1. Оценка управленческих компетенций
Проводим ассесмент-центр в начале обучения. Готовим отчет
Используемые инструменты:
Шаг 2. Развитие навыков
онлайн-тренинг
онлайн-игра
проектная работа
мастер-майнд
самостоятельная работа
Шаг 3. Оценка прогресса
Повторная оценка навыков и компетенций сотрудника по завершению программы
Программа подготовки руководителя за 9 недель
Предварительный ассесмент-центр по 5 компетенциям
01
3 часа
Управление исполнением и ориентация на результат
02
7 тренингов + 5 проектных встреч
3 часа
Лидерство
03
3 тренинга + 1 итоговая встреча
10 часов
Управление изменениями
04
1 онлайн-игра
2 часа
Системное мышление
05
2 тренинга + 1 онлайн-игра
7 часов
Эффективные коммуникации
06
2 тренинга + 1 итоговая встреча
9 часов
Финальный ассесмент-центр по 5 компетенциям для оценки прогресса
07
3 часа
2 формата подготовки
Под ключ
Передача решения
Инструмент, сценарий, методология
Общий поток или ваша группа
Под ключ
Самостоятельная работа
Онлайн-тренинг
Онлайн-игра
Встреча проектных групп
Ассесмент-центр
Часы обучения на одного сотрудника
Итоговая встреча
Размер группы на обучение
График обучения
Ваш ресурс для реализации проекта
Состав решения
Наше предложение
99 000 ₽
14 работ
14 тренингов
2 игры
5 встреч
99 000 ₽
14 работ
2 центра оценки
14 тренингов
2 игры
5 встреч
2 центра оценки
62
62
2 встречи
2 встречи
От 1 сотрудника
От 16 сотрудников
В общем потоке по фикс. датам
Индивидуальный, под клиента
Не требуется
Не требуется
Индивидуальное участие
за участника
Индивидуальное участие
за участника
за участника
Индивидуальное участие
за участника
Корпоративное обучение
Индивидуальное участие
за участника
Индивидуальное участие
за участника
Индивидуальное участие
за участника
за участника
Корпоративное обучение
за участника
Корпоративное обучение
Индивидуальное участие
за участника
Корпоративное обучение
за участника
Индивидуальное участие
за участника
за участника
Корпоративное обучение
Корпоративное обучение
за участника
за участника
Корпоративное обучение
Индивидуальное участие
за участника
Корпоративное обучение
за участника
за участника
Корпоративное обучение
за участника
Корпоративное обучение
Индивидуальное участие
за участника
Индивидуальное участие
за участника
Корпоративное обучение
за участника
Передача решения
Готовая программа
Передача решения — это готовая программа на платформе ТренингСпэйс со сценариями обучения. Мы сертифицируем ваших сотрудников и обучаем работе с платформой. Программу легко адаптировать под ваш запрос. Для реализации нужно два человека.
Начинали с групп по 5−6 человек, а теперь ежемесячно запускаем 3 группы по 10−14 человек. За 7 месяцев 2024 года провели 90 тренингов и обучили 214 человек — на 20 больше, чем за весь прошлый год. 30% потребности в управляющих закрываем внутренним резервом.
Преимущество ТренингСпэйс — в удобстве для тренера и разнообразии активностей: аквариумы, ролевые игры, опросники, социометрия и многое другое. Платформа гибко сочетает множество инструментов для создания программ. Мы используем ее с 2021 года.
Наталия Рябкова, менеджер по корпоративному обучению и развитию
Онлайн-обучение для 5 000 руководителей
Ежегодно запускаем широкоформатную онлайн-программу для 5 000 руководителей. Каждый проходит диагностику, получает план развития и выбирает из 30 тренингов по управленческим компетенциям. Мы реализуем 90% в онлайне с помощью ТренингСпэйс.
Алена Поспелова, начальник отдела развития бизнес-компетенций Промсвязьбанк