Подписывайтесь
на телеграм-канал ТренингСпэйс
Кейсы, интервью, подкасты и упражнения от лидеров HR-сообщества. Всё, что нужно для обучения и роста. Основано на реальном опыте и практике.
Авторы
Научим руководителей использовать делегирование как стратегический инструмент развития команды
Освобождайте время для стратегических задач, повышайте вовлеченность и экспертизу сотрудников, предотвращайте выгорание и микроменеджмент
Для кого
Вновь назначенные менеджеры
Линейные руководители (опыт < 1 года)
Кандидаты кадрового резерва
HR-специалисты, формирующие программы развития
Ключевые задачи
Блок
Чему научим
Инструменты
Философия делегирования
Отличия от постановки задач, психология доверия
Кейс «Ошибка vs Успех»
Выбор задач
Критерии «Что можно/нельзя делегировать»
Матрица сложности/риска
Выбор исполнителя
Алгоритм оценки готовности сотрудника
Чек-лист «4 показателя зрелости»
Контроль без надзора
Механизмы отчетности без микроменеджмента
Правило «5 вопросов для чек-ина»
Ожидаемые результаты
Компетенция
Потенциальные изменения
Как проявится
Стратегическое мышление
Освобождение времени для стратегических задач, рост продуктивности
Руководитель занимается важным, сотрудники берут задачи на себя, общий KPI растёт
Управление развитием команды
Увеличение вовлечённости, мотивации и профессионального роста
Сотрудники демонстрируют инициативу, берутся за сложные задачи, снижается текучесть
Управление энергией и ресурсами
Снижение стресса и переутомления среди руководителей и команды
Меньше эмоционального выгорания, рост устойчивости к нагрузкам
Методология
60% практики
Разбор кейсов, онлайн-голосование и чек-листы
Отзывы
Резида Шевелуха · Ведущий специалист Центра HR- экспертизы · ЦЕС-КОМОС
Вебинар был полезным, лаконичным
Главная задача наших с вами вебинаров, актуализировать знания и опыт участников. Возбудить интерес к саморазвитию))) Вы с этим прекрасно справляетесь. Спасибо!
Хотите провести мероприятие?
Расскажем про формат, поможем с организацией или всё проведём сами.