Авторы
Сформируем у участников понимание различных типов и форм контроля
Научитесь использовать продуманные подходы к проведению контролирующих бесед и учитывать ключевые факторы, влияющие на результативность контроля.
Для кого
Вновь назначенные руководители
Участники кадрового резерва
Специалисты, готовящиеся к управленческой роли
Ключевые задачи
Блок
Чему научим
Инструменты
Типы и формы контроля
Различать виды контроля и их особенности
Разбор кейсов
Требования к контролю
Понимать основные правила и принципы осуществления контроля
Групповая дискуссия
Факторы, влияющие на контроль
Учитывать внутренние и внешние факторы, влияющие на эффективность контроля
Групповая дискуссия, анализ ситуаций
Проведение контролирующей беседы
Проводить конструктивные беседы без микроменеджмента
Практикум, ролевая игра
Ожидаемые результаты
Компетенция
Потенциальные изменения
Как проявится
Управленческая осознанность
Понимание роли руководителя и зон роста
Более уверенные действия в управленческих ситуациях
Целеполагание и планирование
Умение ставить четкие измеримые цели
Снижение количества переделок, повышение результативности команды
Эффективное делегирование
Грамотное распределение задач с учетом возможностей сотрудников
Рост самостоятельности подчиненных, высвобождение времени руководителя
Мотивация команды
Применение персонализированных подходов
Увеличение вовлеченности, снижение текучести кадров
Контроль процессов
Баланс между автономностью сотрудников и управлением рисками
Прозрачность выполнения задач, меньше операционных сбоев
Методология
70% практики
Ролевая игра, кейс-метод, групповая дискуссия, мозговой штурм