Авторы
Сформируем у участников понимание различий между мотивацией и стимуляцией
Научитесь определять типы трудовых мотивов сотрудников и подбирать подходящие инструменты управления на основе этих различий.
Для кого
Вновь назначенные руководители
Участники кадрового резерва
Специалисты, готовящиеся к управленческой роли
Ключевые задачи
Блок
Чему научим
Инструменты
Мотивация и стимуляция
Различать внутреннюю мотивацию и внешнюю стимуляцию
Групповая дискуссия
Составляющие мотивации
Понимать, из чего складывается мотивация сотрудника
Упражнение
Типология мотивов (по Герчикову)
Определять тип трудовой мотивации по классификации В. Герчикова
Кейс-лаборатория, работа с профилем мотивации
Индивидуальный подход
Использовать мотивационный профиль для персонализированного управления
Практикум
Ожидаемые результаты
Компетенция
Потенциальные изменения
Как проявится
Управленческая осознанность
Понимание роли руководителя и зон роста
Более уверенные действия в управленческих ситуациях
Целеполагание и планирование
Умение ставить четкие измеримые цели
Снижение количества переделок, повышение результативности команды
Эффективное делегирование
Грамотное распределение задач с учетом возможностей сотрудников
Рост самостоятельности подчиненных, высвобождение времени руководителя
Мотивация команды
Применение персонализированных подходов
Увеличение вовлеченности, снижение текучести кадров
Контроль процессов
Баланс между автономностью сотрудников и управлением рисками
Прозрачность выполнения задач, меньше операционных сбоев
Методология
70% практики
Ролевая игра, кейс-метод, групповая дискуссия, мозговой штурм